不知道在何时，摇滚界竟然引领了一股快递风。首先就是从文化衫开始的，齐年、夏舞叶在台上穿过的印有“快递小哥”的t恤成了网上的热卖商品，每个商家都标着“狂猪同款t恤”。
狂猪同款t恤狂猪同款t恤
看到“狂野的小猪佩奇”被网上商家的那帮亲们简化成了“狂猪”，夏舞叶想死的心都有了。
在濒死的心态中，夏舞叶无奈地接受了粉丝们的亲切称呼“狂猪夏”。
唉，想我多年来花了无数的努力保持的曼妙身材，最后落得个“狂猪”的美名，夏舞叶都高兴得笑出了哀伤的泪。
唉，人算不如天算。夏舞叶悔死早知道乐队就不取这个名字了。
“狂猪夏，进入双11之后就进入快递行业的攻坚战了。最近我就没时间参加排练和演出了”齐年对夏舞叶说。
“你能不能叫我的本名啊不行正是这个双11期间在你们快递公司的现场演出才造出的天量啊。你说不干就能不干了”
“可是，快递”
“快递又不是你在做。我看，你这个快递公司的老板，还是接着当啦啦队长比较好。”
“对对，我觉得狂猪夏说得挺好。”陶进说。
“你”夏舞叶知道“狂猪夏”这个美名算是不接受也难了。
陶进接着对齐年说：“反正运营的事情不用你操心。公司内部管理让我姐上上心就好了。你就安心地弹你的吉他吧。”
这一次的“双11”比去年的“双11”轻松多了。
11月18日，快递量明显下来之后，齐年召集主要是管理人员开了一次会。
这次会议主要是分析总结会。
首先，这一次“双11”取得了圆满的成功，这是需要肯定的。不论是公司总部、行业监管机构，还是民间媒体、消费者都对迅电快递尺县公司的创新给予了高度评价。在快递量如此巨大的情况下充分利用自身的优势获得了保障资源。
但是这一次“双11”也暴露出很多问题来。
首先是管理问题。虽然转运中心的分拣任务、网点的收派任务都取得了比以前好的成果，但其实是今年的创新带来的新资源取得的。新资源的引入掩盖了管理不足的问题。管理能力不仅没有提升，反而下降了。
齐年用ppt给大家演示了几个数据，尤其是人均效能的数据，令所有管理人员看了汗颜。
“各位看了有什么感触啊”齐年在会议室里问，“人均生产力的下降为什么没有出问题因为人多了嘛。那人均生产力下降得那么多为什么没有出问题因为人实在是太多了嘛。”
众人都不说话。
齐年接着说：“今年双11是一帆风顺地过去了。到了明年怎么办以现在的发展势头看，明年的件量还会增长50，如果尺县的业务超预期发展，明天的件量的增量也许远远大于50。
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